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date:2014/01/03       Read:5,221 views

智能家居的歷史

案例簡介:

? 國內現狀

智能家居作為一個新生產業,處于一個導入期與成長期的臨界點,市場消費觀念還未形成,但隨著智能家居市場推廣普及的進一步落實,培育起消費者的使用習慣,智能家居市場的消費潛力必然是巨大的,產業前景光明。?正因為如此,國內優秀的智能家居生產企業愈來愈重視對行業市場的研究,特別是對企業發展環境和客戶需求趨勢變化的深入研究,一大批國內優秀的智能家居品牌迅速崛起,逐漸成為智能家居產業中的翹楚! 智能家居至今在中國已經歷了近12年的發展,從人們初最初的夢想,到今天真實的走進我們的生活,經歷了一個艱難的過程。

智能家居在中國的發展經歷的四個階段,分別是萌芽期/智能小區期、開創期、徘徊期、融合演變期。

 

??萌芽期/智能小區期(1994-1999年)

這是智能家居在中國的第一個發展階段,整個行業還處在一個概念熟悉、產品認知的階段,這時還沒有出現專業的智能家居生產廠商,只有深圳有一兩家從事美國X-10智能家居代理銷售的公司從事進口零售業務,產品多銷售給居住國內的歐美用戶。

 

??開創期(2000-2005年)

國內先后成立了五十多家智能家居研發生產企業,主要集中在深圳、上海、天津、北京、杭州、廈門等地。智能家居的市場營銷、技術培訓體系逐漸完善起來,此階段,國外智能家居產品基本沒有進入國內市場。

徘徊期(2006-2010年)

2005年以后,由于上一階段智能家居企業的野蠻成長和惡性競爭,給智能家居行業帶來了極大的負面影響:包括過份夸大智能家居的功能而實際上無法達到這個效果、廠商只顧發展代理商卻忽略了對代理商的培訓和扶持導致代理商經營困難、產品不穩定導致用戶高投訴率。行業用戶、媒體開始質疑智能家居的實際效果,由原來的鼓吹變得謹慎,市場銷售也幾年出來增長減緩甚至部分區域出現了銷售額下降的現象。2005-2007年,大約有20多家智能家居生產企業退出了這一市場,各地代理商結業轉行的也不在少數。許多堅持下來的智能家居企業,在這幾年也經歷了縮減規模的痛苦。正在在這一時期,國外的智能家居品牌卻暗中布局進入了中國市場,而活躍在市場上的國外主要智能家居品牌都是這一時期進入中國市場的,如羅格朗、霍尼韋爾、施耐德、Control4等。國內部分存活下來的企業也逐漸找到自己的發展方向,例如天津瑞朗等,用X10,深圳索科特做了空調遠程控制,成為工業智控的廠家。

 

??融合演變期(2011-2020年)

進入2011年以來,市場明顯看到了增長的勢頭,而且大的行業背景是房地產受到調控。智能家居的放量增長說明智能家居行業進入了一個拐點,由徘徊期進入了新一輪的融合演變期。

接下來的三到五年,智能家居一方面進入一個相對快速的發展階段,另一方面協議與技術標準開始主動互通和融合,行業并購現象開始出來甚至成為主流。

接下來的五到十年,將是智能家居行業發展極為快速,但也是最不可琢磨的時期,由于住宅家庭成為各行業爭奪的焦點市場,智能家居作為一個承接平臺成為各方力量首先爭奪的目標。誰能最終勝出,我們可以作種種分析,但最終結果,也許只有到時才知。但不管如何發展,這個階段國內將誕生多家年銷售額上百億元的智能家居企業。

服務類型: 智能城市
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